[Leader As Coach 66] 3 xu hướng lãnh đạo đáng chú ý năm 2023
Phát triển tư duy phát triển, sẵn sàng phá vỡ các quy tắc, nâng cao tầm ảnh hưởng để tạo sự thay đổi ý nghĩa cho tổ chức,... là những xu hướng lãnh đạo nổi bật nhất năm 2023
Trong ba năm qua, các nhà lãnh đạo đã phải đối mặt với những thời điểm đầy biến động, bấp bênh và mơ hồ. Giữa biến động, họ cần phát triển nhiều cách thức, nâng cao kỹ năng để đương đầu với nó. Bây giờ, đã đến lúc tất cả chúng ta vượt ra khỏi chế độ sinh tồn và học cách phát triển.
Năm 2023, năng lực lãnh đạo sẽ được đánh dấu bằng tầm nhìn, sự rõ ràng, nhanh nhẹn và khả năng thích ứng. Ba xu hướng mới nổi được chia sẻ trong bản tin Leader As Coach tuần này tiết lộ những kỹ năng hàng đầu mà các nhà lãnh đạo phải trau dồi để thành công trong môi trường kinh doanh ngày nay.
Nội dung được trích dẫn từ ebook 5 xu hướng lãnh đạo nổi bật năm 2023 do Coach For Life xây dựng và chia sẻ miễn phí. Thông tin trong cuốn ebook cũng như trong bản tin tuần này được tổng hợp từ những nghiên cứu chất lượng trên thế giới về xu hướng lãnh đạo trong năm 2023.
1, Chấp nhận sự biến động bằng tư duy phát triển
Trong năm tới, những sự đổi mới sẽ tiếp tục diễn ra nhanh chóng và liên tục. Trí tuệ nhân tạo, robot đám mây, tự động hoá,… tất cả sẽ tăng tốc và tiềm ẩn nhiều tác động đến nền kinh tế, thị trường và các doanh nghiệp. Khi các công nghệ mới lan rộng trên toàn cầu, tin tốt là không thiếu ý tưởng để giải quyết các cơ hội kinh doanh. Tin xấu là khi sự đổi mới phát triển, sự phức tạp mà các nhà lãnh đạo phải đối mặt cũng tăng theo.
Tuy nhiên thách thức luôn đi đôi với cơ hội, nếu các nhà lãnh đạo nắm bắt được tư duy đúng đắn. Giải quyết những vấn đề lớn nhất hiện nay đòi hỏi tư duy mở, sẵn sàng nhìn thấy tiềm năng và chuẩn bị để đạt được tiến bộ. Điều này đòi hỏi tư duy phát triển. Một tư duy phát triển cho phép các nhà lãnh đạo đón nhận những thách thức, giúp họ nhìn thấy cơ hội phát triển ngay cả trong những tình huống tưởng như thất bại.
Dưới đây là một số sự khác biệt giữa tư duy phát triển và tư duy cố định:
Để xây dựng hiệu suất cao trong toàn tổ chức, lãnh đạo nên khuyến khích và thúc đẩy tư duy phát triển trong tất cả nhân viên. Để làm được điều đó, trước tiên lãnh đạo phải tin rằng các giải pháp cho những thách thức mà nhân viên của mình gặp phải có thể được tìm thấy trong chính họ. Đó là lý do coaching ngày càng đóng vai trò quan trọng trong việc nuôi dưỡng tư duy phát triển trong tổ chức.
2, Tận dụng sức ảnh hưởng để tạo ra những thay đổi ý nghĩa và thiết thực cho tổ chức
Để tạo ra sự thay đổi có ý nghĩa cho tổ chức, không thể đánh giá thấp sức mạnh của sự ảnh hưởng. Khả năng thuyết phục người khác của một nhà lãnh đạo trở nên cực kỳ quan trọng để tổ chức vượt qua những thách thức ngắn hạn - đồng thời họ cũng giành được sự tin tưởng và sự gắn bó lâu dài của nhân viên.
Theo Patrick Lencioni, tác giả và người tiên phong của phong trào nâng cao sức khỏe tổ chức, các nhà lãnh đạo có ảnh hưởng nhất tham gia vào bốn việc:
Xây dựng sự gắn kết: Tạo nên một tập thể thống nhất, mỗi cá nhân đều cam kết theo đuổi một mục tiêu chung
Tạo sự rõ ràng: Các đội nhóm trong tổ chức có tầm nhìn chung, rõ ràng trong nhận thức và hành vi
Củng cố sự rõ ràng: Xây dựng các cấu trúc, hệ thống để liên tục củng cố mục đích, mục tiêu của mỗi cá nhân trong công việc
Nâng cao sự rõ ràng trong giao tiếp: Chia sẻ tầm nhìn và mục đích của họ một cách nhiệt tình và liên tục
3, Sáng tạo, làm chủ sự đổi mới bằng cách phá vỡ các quy tắc
Sau gần ba năm gián đoạn cách chúng ta sống và làm việc, nhiều nhà lãnh đạo vẫn không cảm thấy họ có sự vững vàng trong “trạng thái bình thường mới”. Cách duy nhất để thành công trong một môi trường thay đổi liên tục là làm chủ sự đổi mới, và việc sẵn sàng phá vỡ các quy tắc nếu điều đó là cần thiết.
Với cả các công ty đang phát triển hoặc đã tồn tại lâu dài, điều quan trọng là phải tìm cách tái tạo lại các mô hình kinh doanh cũ, khám phá các nguồn thu mới. Các công ty ngại đột phá, sợ thay đổi sẽ có nguy cơ bị đào thải. Đôi khi, chấp nhận rủi ro có thể là cách duy nhất để chống lại thời kỳ hỗn loạn.
Theo Francesca Gino, một nhà khoa học hành vi và giáo sư tại Harvard Business School, những nhà lãnh đạo sẵn sàng phá vỡ các quy tắc biểu hiện một số đặc điểm và hành vi cho phép họ làm chủ sự đổi mới và tái tạo như:
Chân thực. Họ không ngại khám phá những điểm yếu nhưng đồng thời phát huy thế mạnh của mình.
Mới lạ. Họ tự đặt mình vào những tình huống khiến họ khó chịu và thách thức họ.
Tò mò. Họ thể hiện sự khao khát kiến thức và khuyến khích sự tò mò trong người khác.
Tầm nhìn. Họ mang đến viễn cảnh cho một tình huống và truyền cảm hứng cho mọi người nhìn mọi thứ theo những cách mới.
Đa dạng. Họ không dễ dàng chấp nhận những cách làm cũ và sẵn sàng kết nối với những người có nhiều góc nhìn mới.
Thế giới cũng như bối cảnh kinh doanh vẫn đang tiếp tục thay đổi. Để vững vàng trong dòng chảy cuồn cuộn đó, hơn lúc nào hết, người lãnh đạo cần tập trung phát triển nội lực, có sự thấu hiểu bản thân để dễ dàng kết nối với đội nhóm, cởi mở để nâng cao tư duy phát triển, cũng như có những thực hành lành mạnh để bản thân bình ổn giữa những bất ổn. Thấu hiểu điều này, Coach For Life xây dựng chương trình Mindful Leader Retreat - Hành trình trở về với chính mình. Đây là chương trình phi lợi nhuận mà Coach For Life gửi đến bạn như một món quà. Chương trình kết hợp kiến thức về trí tuệ cảm xúc, khoa học não bộ, thực hành thiền/tỉnh thức, các công cụ coaching và dựa trên nền tảng học tập tâm linh.
Tìm hiểu chi tiết chương trình tại: https://www.coachforlife.vn/mindful-leader-retreat-2023
Khi bị mắc kẹt trong những tiểu cảnh khó khăn và thách thức, những tiếng nói nhỏ tiêu cực, phán xét, bi quan trong đầu sẽ phóng đại, bóp méo thậm chí xuyên tạc vấn đề, bé xé ra to.
Tuần này, bản tin Leader As Coach giới thiệu đến bạn bài tập “Mở rộng tầm nhìn”. Khi thấy mình đang bị vướng mắc vào những thách thức trở ngại, hãy tự đặt cho mình một số câu hỏi như:
Đây có phải là lần khó khăn duy nhất không?
Đây có phải là khó khăn không thể vượt qua không?
Trong quá khứ mình đã từng làm gì để vượt qua những lúc thế này?
Một người từng trải hơn mình thì sẽ nhìn tình huống này như thế nào?
Bạn không phải giả vờ là nó không tồn tại, nhưng cũng đừng né tránh nó, chỉ cần lùi ra xa một chút để nhìn và đánh giá đúng kích cỡ của vấn đề mà thôi, và rất có thể bạn còn nhận ra món quà ẩn sau cái vỏ bọc là khó khăn, thử thách đấy. Chúc bạn một tuần mới với nhiều tình huống “Mở rộng tầm nhìn” thật thú vị!
Leader As Coach là bản tin hàng tuần dành cho tất cả những ai muốn ứng dụng coaching và mindfulness vào công việc và cuộc sống của mình. Tại bản tin này, chúng tôi sẽ gợi ý một bài học lãnh đạo bằng kỹ năng coaching đơn giản, dễ áp dụng. Đồng thời, chúng tôi cũng chia sẻ với bạn một bài thực hành tỉnh thức nho nhỏ để giúp bạn luôn hiện diện trong hiện tại, thấu hiểu bản thân, cân bằng cảm xúc, từ đó làm thật tốt công việc lãnh đạo của mình. Bản tin sẽ được gửi vào 10h sáng thứ 5 hàng tuần.
Nếu bạn cảm thấy bản tin này là hữu ích, hãy chia sẻ nó với những người xung quanh nhé!