[Leader As Coach 68] Resilient Leader - 4 cách để gia tăng khả năng phục hồi trong vai trò lãnh đạo
Khả năng phục hồi của người lãnh đạo không chỉ giúp doanh nghiệp tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ khi đối mặt với sự thay đổi và sự không chắc chắn
Trong bối cảnh không thể đoán trước hiện nay, các nhà lãnh đạo phải đối mặt với những thách thức mới, những quyết định khó khăn và những hoàn cảnh thay đổi. Để vượt qua những thời điểm không chắc chắn và dẫn dắt nhóm của bạn đến thành công, bạn cần phải có khả năng thích ứng, sự chủ động và có lẽ quan trọng nhất là sự kiên cường/ khả năng phục hồi (resilience).
Trong bản tin Leader As Coach tuần này, chúng tôi sẽ chia sẻ với bạn đọc một số cách thức để gia tăng sức bền, sự kiên cường trong vai trò lãnh đạo.
Tại sao khả năng phục hồi lại quan trọng?
Phát triển sức bền/khả năng phục hồi (resilience) là rất quan trọng để một nhà lãnh đạo có thể vượt qua thử thách một cách thành công và dẫn dắt đội nhóm bằng lòng can đảm và niềm tin. Trong một nghiên cứu gần đây của Zenger Folkman, người ta thấy rằng các nhà lãnh đạo có khả năng phục hồi cao được các nhà quản lý, đồng nghiệp và cấp dưới trực tiếp của họ đánh giá là hiệu quả hơn. Nghiên cứu cho thấy rằng các công ty nhấn mạnh khả năng phục hồi không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ khi đối mặt với sự thay đổi và sự không chắc chắn.
Giáo sư Nancy Koehn của Harvard Business School, đã chia sẻ: “Khả năng phục hồi là khả năng một người không chỉ chống chịu với những thách thức to lớn mà còn trở nên mạnh mẽ hơn khi vượt qua chúng. Đây là một khả năng đặc biệt quan trọng bởi vì chúng ta đang sống trong một thế giới có nhiều khủng hoảng không ngừng — một tai họa, một trường hợp khẩn cấp, một sự kiện bất ngờ — tất cả cứ nối tiếp nhau, giống như những đợt sóng cao liên tục vỗ vào bờ.”
4 cách thức để nhà lãnh đạo nâng cao khả năng phục hồi
1, Chiêm nghiệm và đánh giá
Các nhà lãnh đạo cần có sự hiểu biết sâu sắc về bản thân để có khả năng dẫn dắt những người khác vượt qua giai đoạn nhiều thay đổi và không chắc chắn.
Thông qua việc tự phản ánh và nhận phản hồi từ những đồng nghiệp đáng tin cậy, các nhà lãnh đạo có thể xác định điểm mạnh và điểm yếu của họ, các động lực thúc đẩy họ làm việc và phát triển trí tuệ cảm xúc nhạy bén. Nghiên cứu cho thấy trí tuệ cảm xúc ở mức độ cao là yếu tố dự đoán mạnh mẽ nhất về hiệu suất làm việc của một nhân sự.
Bằng cách thường xuyên chiêm nghiệm và đánh giá, bạn có thể điều chỉnh phong cách lãnh đạo kịp thời để giải quyết các vấn đề kinh doanh phức tạp và lèo lái nhóm của mình vượt qua các tình huống hỗn loạn. Chính vì vậy, các nhà lãnh đạo cần chủ động tạo ra những khoảng thời gian đủ tĩnh lặng và chất lượng, để lắng đọng và đi sâu khám phá bản thân mình. Đó cũng là một trong những lý do thôi thúc Coach For Life xây dựng chương trình Mindful Leader Retreat - Hành trình trở về với chính mình.
2, Liên tục học hỏi và phát triển
Nhiều nghiên cứu gần đây đã chỉ ra rằng, khả năng phục hồi là một trong những đặc điểm quan trọng nhất của một nhà lãnh đạo hiệu quả. Và thật đáng mừng, đây là kỹ năng có thể được mài giũa và củng cố. “Khả năng phục hồi không phải một món quà trời phú. Khả năng này không nằm sẵn trong DNA khi chúng ta được sinh ra. Không có công nghệ nào giúp bạn nâng cao khả năng phục hồi. Cũng giống như cơ bắp, chúng ta chỉ có thể làm mạnh khả năng phục hồi bằng cách sử dụng nó” - Giáo sư Koehn chia sẻ.
Những thách thức đến với tổ chức là cơ hội để các nhà lãnh đạo tìm hiểu thêm về bản thân, củng cố quyết tâm vượt qua khó khăn. Tiếp cận thách thức với một góc nhìn tích cực giúp nhà lãnh đạo nhanh chóng phục hồi sau nghịch cảnh và trở nên mạnh mẽ hơn sau mỗi “cơn bão”.
Sau mỗi lần vượt qua khủng hoảng, nhà lãnh đạo cũng có thể chiêm nghiệm để có cái nhìn sâu sắc về những bài học từ cuộc khủng hoảng đó, để ghi nhận sự dũng cảm và mạnh mẽ của bản thân.
3, Tập trung vào mục đích (Purpose-driven)
Có mục đích rõ ràng là một điều cực kỳ quan trọng trong công việc. Theo một báo cáo của BetterUp Labs, việc thực hiện công việc có ý nghĩa, hướng đến một mục đích rõ ràng sẽ đem lại nhiều lợi ích cho đội nhóm, bao gồm:
- Có sự hài lòng cao trong công việc
- Nâng cao sự hỗ trợ mạnh mẽ tại nơi làm việc
- Có sự cam kết và gắn kết cao giữa tổ chức và nhân viên
Để nâng cao khía cạnh này, coaching nên được ứng dụng vào tổ chức một cách linh hoạt và hiệu quả. Quản lý lãnh đạo có thể tiến hành các phiên coach định kỳ với nhân viên để giúp họ xác định đúng mục tiêu và trọng tâm trong công việc. Đồng thời, đảm bảo rằng bạn kịp thời cung cấp cho nhân viên những sự hỗ trợ đúng lúc. Bản thân người lãnh đạo cũng được khuyến khích sử dụng dịch vụ executive coaching để chuyển hoá và hoàn thiện bản thân trong vai trò dẫn dắt đội nhóm và tổ chức.
4, Vun đắp các mối quan hệ
Khi đối mặt với những khủng hoảng dường như không thể vượt qua, những người bạn và đồng nghiệp đáng tin cậy có thể là nguồn hỗ trợ mạnh mẽ giúp các nhà lãnh đạo có được sức mạnh, sự đồng hành và sự hướng dẫn phù hợp.
Một mạng lưới chuyên nghiệp mạnh mẽ có thể giúp nhà lãnh đạo có thêm những quan điểm góc nhìn đa dạng, có thêm nguồn lực và sự hỗ trợ để tìm ra giải pháp cho vấn đề của mình.
Thông qua mạng lưới các mối quan hệ chất lượng, bạn có thể trở thành một nhà lãnh đạo có năng lực hơn, phát triển sự tự tin cần thiết để vượt qua những trở ngại và truyền cảm hứng để những người xung quanh làm điều tương tự.
Để nâng cao khả năng phục hồi, việc đầu tiên và quan trọng nhất là quay về chăm sóc và thấu hiểu bản thân. Chỉ khi bản thân bạn vững vàng, bạn mới có thể đứng vững trước những cơn bão đến dồn dập. Nếu bạn có sự thôi thúc mạnh mẽ về việc quay về bên trong, xây dựng sự vững vàng nội tại, chương trình Mindful Leader Retreat của Coach For Life có thể là một sự khởi đầu ý nghĩa dành cho bạn. Đây là chương trình phi lợi nhuận mà Coach For Life gửi đến bạn như một món quà. Chương trình kết hợp kiến thức về trí tuệ cảm xúc, khoa học não bộ, thực hành thiền/tỉnh thức, các công cụ coaching và dựa trên nền tảng học tập tâm linh.
Tìm hiểu chi tiết chương trình tại: https://www.coachforlife.vn/mindful-leader-retreat-2023
Tuần này, chúng tôi mời bạn cùng thực hành tỉnh thức bài tập “Tiếng nói trái tim'”. Hãy tin tưởng rằng, trái tim luôn muốn những điều tốt nhất cho chúng ta. Trái tim luôn yêu thương và muốn mách bảo cho chúng ta những điều quan trọng và ý nghĩa.
Làm sao để hiểu được ngôn ngữ của trái tim để không bỏ qua nó? Làm sao để nhận ra đó là những tiếng nói từ trái tim chứ không phải lý trí?
Tiếng nói trái tim thì thường chạm đến những điều không dễ nói ra, nhưng mong ước khát khao thầm kín. Nó nhiều cảm xúc, luôn đầy ắp yêu thương, vỗ về và không bao giờ phán xét dù bạn có thế nào đi chăng nữa.
Tuần này, hãy thử chậm lại, làm tâm trí mình tĩnh lặng và không phán xét, và thử lắng nghe xem trái tìm muốn bách bảo bạn điều gì nhé!
Leader As Coach là bản tin hàng tuần dành cho tất cả những ai muốn ứng dụng coaching và mindfulness vào công việc và cuộc sống của mình. Tại bản tin này, chúng tôi sẽ gợi ý một bài học lãnh đạo bằng kỹ năng coaching đơn giản, dễ áp dụng. Đồng thời, chúng tôi cũng chia sẻ với bạn một bài thực hành tỉnh thức nho nhỏ để giúp bạn luôn hiện diện trong hiện tại, thấu hiểu bản thân, cân bằng cảm xúc, từ đó làm thật tốt công việc lãnh đạo của mình. Bản tin sẽ được gửi vào 10h sáng thứ 5 hàng tuần.
Nếu bạn cảm thấy bản tin này là hữu ích, hãy chia sẻ nó với những người xung quanh nhé!