[Leader As Coach 10] Nếu bạn chưa coach, bây giờ là lúc tốt nhất để bắt đầu
Nếu bạn còn trì hoãn trong việc ứng dụng coaching vào công việc quản lý của mình, bản tin này sẽ cho bạn thêm lý do và động lực để bắt đầu ngay hôm nay.
Trong thế giới hậu đại dịch này, chúng ta vừa đang cố gắng vượt qua những chấn thương của 2 năm qua, vừa cố gắng thích nghi trong trạng thái bình thường mới. Bất kể hoàn cảnh của bạn ra sao, chúng ta cần hiểu rằng cuộc sống không còn như trước.
Ngay cả trong trường hợp lý tưởng nhất, tổ chức không có một ai nhiễm Covid, không mất đi ai hoặc không bị ảnh hưởng quá nhiều, sự thay đổi vẫn luôn diễn ra gần như mỗi ngày. Trong năm 2021 vừa qua, nhân viên không chỉ bị căng thẳng và choáng ngợp với công việc, mà còn bị căng thẳng bởi nhiều yếu tố khác trong cuộc sống hàng ngày.
Giữa bối cảnh này, lãnh đạo phải đối mặt với nhiều áp lực, từ việc duy trì vị trí hiện tại tới việc quản lý và đảm bảo doanh thu. Trong nhiều trường hợp, nhân viên không rời đi vì công ty, mà rời đi vì trải nghiệm sự lãnh đạo đáng thất vọng. Nhiều người nhận thấy sự nghiệp của họ đang trì trệ và không nhìn thấy bất kỳ cơ hội phát triển nào.
Hơn bao giờ hết, giờ là lúc lãnh đạo được kêu gọi để coach cho nhân viên của mình, vừa để giúp nhân viên phát triển, vừa để xây dựng niềm tin và sự kết nối sâu sắc với đội ngũ của mình.
Vậy nhân viên cần gì từ một nhà lãnh đạo huấn luyện?
Lãnh đạo thường biết họ cần những gì ở một nhân viên, nhưng để trở thành coach hiệu quả, lãnh đạo cần suy nghĩ về việc nhân viên kỳ vọng điều gì từ cấp trên của mình. Dưới đây là một số gợi ý cho bạn:
Trước hết, bạn cần học cách giao tiếp cởi mở và tin tưởng. Đó là con đường giao tiếp hai chiều, đòi hỏi lãnh đạo phải trung thực và cân bằng.
Thứ hai, bạn cần quan tâm đến sự phát triển cá nhân trong mỗi nhân sự, thay vì chỉ quan tâm đến việc nhân sự đó có thể đóng góp những gì cho tổ chức. Nhân viên có nhiều khả năng nhiệt tình với công việc họ làm khi họ biết người lãnh đạo thực sự đầu tư vào sự phát triển của họ và sẵn sàng làm việc với họ về mục tiêu ngắn hạn, dài hạn.
Thứ ba, bạn cần tạo không gian và thời gian mỗi ngày để công nhận những điều nhân viên đang làm tốt. Điều này sẽ giúp nhân viên cảm thấy được tin tưởng, trao quyền, tràn đầy năng lượng phát triển.
Và quan trọng hơn cả, bạn cần tập trung chăm sóc và phát triển chính bản thân mình. Nội lực, sự vững vàng từ bên trong, khả năng làm chủ cảm xúc của một người lãnh đạo là những yếu tố nền tảng để nhân viên tin tưởng cống hiến và cảm thấy thoải mái tự tin ở môi trường làm việc.
Trong năm mới 2022, mục tiêu của bạn là gì khi nói tới việc trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn? Bạn cần phát triển thêm những khía cạnh nào ở bản thân? Đó là câu hỏi mà Leader As Coach tuần này muốn bạn thực sự chậm lại để trả lời. Khi bạn tìm được câu trả lời cho riêng mình, chúng tôi tin rằng, đó sẽ là một bước tiến lớn trên chặng đường lãnh đạo đội nhóm và xây dựng mối quan hệ chất lượng với những người cộng sự của mình.
Chúng ta đang ở trong những tuần lễ cuối cùng trước kỳ nghỉ Tết Nguyên Đán. Giai đoạn này, rất nhiều người trong chúng ta rơi vào trạng thái cực kỳ bận rộn: vừa cố gắng hoàn toàn công việc trước kỳ nghỉ lễ dài, vừa tất bật chuẩn bị cho mùa Tết sắp tới. Vì vậy, trong tuần này, chúng tôi muốn gửi đến bạn bài thực hành “Trao gửi những cái ôm”.
Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra rằng, khi bạn ôm và được ôm, tuyến yên sẽ tiết ra oxytocin, hay còn gọi là “hormone tình yêu”. Hocmone này đem lại cảm giác mãn nguyện và hạnh phúc. Trong tuần này, hãy trao cho những người mà bạn yêu thương một cái ôm thật chặt nhé!
Sau mỗi chiếc ôm nồng ấm ấy, hãy suy ngẫm xem:
Cái ôm ấy mang lại cho bạn cảm giác an toàn và yêu thương như thế nào?
Đối phương cảm thấy ấm áp và trở nên ôn hoà, điểm tĩnh ra sao?
Chúc bạn có thể trao gửi thật nhiều yêu thương trong những ngày cuối năm bận rộn!
Leader As Coach là bản tin hàng tuần dành cho tất cả những ai muốn ứng dụng coaching và mindfulness vào công việc và cuộc sống của mình. Tại bản tin này, chúng tôi sẽ gợi ý một bài học lãnh đạo bằng kỹ năng coaching đơn giản, dễ áp dụng. Đồng thời, chúng tôi cũng chia sẻ với bạn một bài thực hành tỉnh thức nho nhỏ để giúp bạn luôn hiện diện trong hiện tại, thấu hiểu bản thân, cân bằng cảm xúc, từ đó làm thật tốt công việc lãnh đạo của mình. Bản tin sẽ được gửi vào 10h sáng thứ 5 hàng tuần.
Nếu bạn cảm thấy bản tin này là hữu ích, hãy chia sẻ nó với những người xung quanh nhé!