[Leader As Coach 98] 7 bài TED Talk truyền cảm hứng cho nhà lãnh đạo hiện đại
Hoà cùng không khí Giáng sinh, hãy cùng Coach For Life "lên dây cót" tinh thần cuối năm bằng 07 video TED Talk truyền cảm hứng cho lãnh đạo.
Là một nhà lãnh đạo, bạn có thể cảm thấy mình cần có câu trả lời cho mọi câu hỏi, hay phải luôn có đủ niềm tin, động lực và sự lạc quan. Tuy nhiên, trước khối lượng công việc và áp lực tăng cao dịp cuối năm, lãnh đạo cũng cần biết cách tự tiếp thêm động lực cho bản thân thông qua việc "trò chuyện” với những nguồn cảm hứng lớn.
TED Talks là nguồn tài nguyên tuyệt vời mà Coach For Life muốn gợi ý đến bạn trong bản tin tuần này. Những bài diễn thuyết trên sân khấu TED Talk của các diễn giả - lãnh đạo tới từ nhiều ngành nghề, lĩnh vực khác nhau trên khắp thế giới có thể thay đổi suy nghĩ (thậm chí là cả tâm trạng) của bạn chỉ trong vỏn vẹn 10-20 phút.
07 video TED Talk dưới đây là những bài học về lãnh đạo mà bất cứ ai cũng có thể dễ dàng thu về kiến thức và nguồn cảm hứng, đặc biệt là những nhà lãnh đạo đang cảm thấy bế tắc trong vai trò của mình.
1. How Great Leaders Inspire Action (Simon Sinek)
Tạm dịch: Cách những nhà lãnh đạo giỏi truyền cảm hứng hành động
Với gần 63 triệu lượt xem chỉ riêng trên website ted.com, bài diễn thuyết về lãnh đạo của tác giả Simon Sinek đã thay đổi góc nhìn và trở thành nguồn cảm hứng lớn cho hàng chục triệu người trên toàn thế giới.
Trong bài nói của mình, Simon giải thích lý do tại sao một số nhân vật nhất định lại tiến xa hơn những nhân vật còn lại, ngay cả khi động cơ, hoàn cảnh và nguồn lực của họ là giống nhau. Ông mô tả hiện tượng này là “Vòng tròn vàng”, với trung tâm là câu hỏi “Tại sao?” - Yếu tố thúc đẩy hành động và tạo nên các nhà lãnh đạo thành công.
Simon cũng khẳng định rằng, các nhà lãnh đạo mang tính biểu tượng trên thế giới (Martin Luther King, lãnh đạo tại Apple…) luôn khuyến khích nhân viên tin vào câu hỏi “Tại sao?” của họ, trước khi bàn tới “Cái gì?”. Nếu bạn là một nhà lãnh đạo đang hoài nghi về sứ mệnh (Why) của bản thân, thì đây là video dành cho bạn.
2. 10 Ways to Have a Brilliant Conversation (Celeste Headlee)
Tạm dịch: 10 cách để giao tiếp hiệu quả
Là một nhà văn kiêm người dẫn chương trình phát thanh, khả năng đàm thoại của Celeste Headlee không những giúp cô làm tốt công việc của mình, mà còn giúp khán giả nghe bài diễn thuyết của cô tìm được lời giải cho bài toán mang tên: Giao tiếp.
Trong TED Talk của mình, Celeste đã đưa ra 10 lời khuyên giúp nhà lãnh đạo gỡ bỏ tâm lý né tránh những cuộc trò chuyện trung thực, thẳng thắn vì sợ tranh cãi.
Thừa nhận nếu bản thân không biết điều gì đó, không khoa trương, lắng nghe tích cực…Celeste khuyến khích các nhà lãnh đạo giao tiếp cởi mở, ngắn gọn và tập trung vào kết nối với nhân viên. Với những lãnh đạo mới còn đang gặp khó khăn trong việc giao tiếp, đây là một video đáng nghe và học hỏi.
3. Dare to Disagree (Margaret Heffernan)
Tạm dịch: Can đảm để “không đồng ý”
Trong bài nói chuyện này, nhà văn và cựu CEO Margaret Heffernan đã 5 lần nhắc nhở khán giả về sức mạnh của xung đột.
Sử dụng ví dụ là xung đột giữa một nhà nghiên cứu về bệnh ung thư ở phụ nữ - Tiến sĩ Alice Stewart và một đối tác, Margaret đưa ra quan điểm rằng lãnh đạo sẽ học được nhiều hơn khi có người thách thức những niềm tin, quan điểm, định kiến trong họ.
Cũng thông qua bài nói này, diễn giả muốn nhắc nhở các nhà lãnh đạo tin tưởng vào kiến thức của mình nhưng không bài trừ quan điểm của người khác. Thái độ này sẽ tạo nên sự cân bằng, thúc đẩy sự đa dạng về quan điểm và sự phát triển của các bên.
4. The Puzzle of Motivation (Dan Pink)
Tạm dịch: Bài toán động lực
Bài TED Talk với hàng chục triệu lượt xem từ tác giả "best-seller” và nhà phân tích nghề nghiệp Dan Pink này là lời nhắc nhở nhà lãnh đạo về tầm quan trọng của việc truyền cảm hứng cho người khác.
Dan Pink dẫn ra một vài nghiên cứu để chỉ ra rằng, đôi khi động lực dựa trên phần thưởng có hại nhiều hơn là có lợi. Ông lập luận rằng quyền tự chủ và mục đích đúng đắn sẽ thúc đẩy con người nhiều hơn những phần thưởng vật chất, đặc biệt là trong những công việc sáng tạo.
Đây là bài diễn thuyết truyền cảm hứng cho những nhà lãnh đạo muốn giúp nhân viên phát triển tiềm lực bản thân. Khi mọi thành viên đều được trao quyền và phát huy năng lực tốt nhất của mình, đội nhóm (hay tổ chức) sẽ "khỏe mạnh” từ cốt lõi.
5. So We Leaned In….Now What? (Cheryl Sandberg)
Tạm dịch: Dấn thân, rồi sao?
Trong bài TED Talk theo phong cách phỏng vấn này, cựu COO Cheryl Sandberg của Meta thảo luận về cảm giác lo lắng khi nói chuyện cởi mở về các nhà lãnh đạo nữ. Cô đề cập đến áp lực, cảm giác bất an trong công việc và những vai trò khác của phụ nữ như làm vợ, làm mẹ.
Không giống như nhiều bài nói chuyện trau chuốt của TED, cuộc trò chuyện này rất thô sơ và không có kịch bản. Đó là lời nhắc nhở sâu sắc rằng ngay cả những nhà lãnh đạo cấp cao của các thương hiệu lớn cũng phải vật lộn với sự nghi ngờ bản thân, áp lực của cuộc sống gia đình và những cảm xúc tiêu cực ngay cả ở nơi làm việc. Bất kỳ nhà lãnh đạo nào đối phó với những thử thách này sẽ thấy mình có được sự đồng hành tốt.
6. What it Takes to be a Great Leader (Roselinde Torres)
Tạm dịch: Điều tạo nên một nhà lãnh đạo giỏi
Bằng việc trích dẫn những trường hợp các nhà lãnh đạo tài năng đã thất bại và gây ra hậu quả bất lợi cho doanh nghiệp, chuyên gia lãnh đạo Roselinde Torres chỉ ra rằng hầu hết các công ty không trang bị cho nhân viên kỹ năng lãnh đạo.
Roselinde tin rằng nhà lãnh đạo thành công là người không ngừng học hỏi từ người khác và đọc về các xu hướng ảnh hưởng đến họ. Cô cũng ủng hộ việc có nhiều kiểu lãnh đạo đa dạng trong nơi làm việc, vì những “bộ não” khác nhau sẽ tạo ra những con đường riêng biệt hướng tới cùng một mục tiêu.
Sau khi đưa ra những lời khuyên về phẩm chất một nhà lãnh đạo cần có, Roselinde kết thúc bài nói truyền cảm hứng của mình bằng lời kêu gọi: “Hãy can đảm từ bỏ những gì không hiệu quả trên hành trình lãnh đạo của mình”.
7. Authentic Leadership for the Future (Irving Washington)
Tạm dịch: Trở thành “Authentic Leader” cho tương lai
Diễn giả Irving Washington III chia sẻ câu chuyện cá nhân về trải nghiệm của mình với tư cách là giám đốc điều hành của một tổ chức báo chí kỹ thuật số lớn: Đó là một trong những thời điểm tồi tệ nhất, căng thẳng và kiệt sức nhất trong sự nghiệp của anh.
Thông qua đó, anh mang tới một thông điệp mạnh mẽ cho các nhà lãnh đạo: Lãnh đạo cũng là con người, cảm xúc của họ rất quan trọng.
Irving chỉ ra rằng, những đặc điểm mà xã hội thường gán lên các nhà lãnh đạo, thực chất không phải những giá trị cốt lõi. Thay vào đó, Irving lập luận, các nhà lãnh đạo nên có đủ can đảm để "be vulnerable”, từ đó phát huy toàn bộ con người chân thật nhất của mình để làm việc.
Bài thực hành tuần này là “Ăn trong tỉnh thức”. Thức ăn không chỉ đem lại năng lượng cho cơ thể vật lý mà còn ảnh hưởng đến tâm trí. Ăn gì, ăn như thế nào, ăn trong trạng thái ra sao để tối đa hoá lợi ích của miếng ăn?
Ăn trong tỉnh thức là thực hành việc tập trung toàn bộ sự chú ý của chúng ta vào từng món ăn. Buông trôi mọi suy nghĩ, mọi kế hoạch công việc,... chỉ sử dụng các giác quan như nhìn, nếm, ngửi, nhai, nuốt để cảm nhận trọn vẹn món ăn. Điều này sẽ khiến chúng ta không chỉ ngon miệng, giúp dạ dày tiết ra dịch vị để tiêu hoá thức ăn tốt hơn, cơ thể hấp thụ được nhiều dưỡng chất hơn từ món ăn, mà còn giúp tâm trí chúng ta được hoàn toàn nghỉ ngơi, thoát ra khỏi nhưng lo lắng thường trực trong đầu.
Việc tập trung toàn bộ sự chú ý vào các giác quan vật lý sẽ giúp cho các giác quan tinh tế là tâm trí được nghỉ ngơi, đây là một cách giải toả stress rất hiệu quả. Tuần này, bạn hãy thử ăn hoặc uống trong tỉnh thức và quan sát cảm nhận của mình đối với món ăn, và xem suy nghĩ và tâm trạng của mình khác đi như thế nào nhé!
Leader As Coach là bản tin hàng tuần dành cho tất cả những ai muốn ứng dụng coaching và mindfulness vào công việc và cuộc sống của mình. Tại bản tin này, chúng tôi sẽ gợi ý một bài học lãnh đạo bằng kỹ năng coaching đơn giản, dễ áp dụng. Đồng thời, chúng tôi cũng chia sẻ với bạn một bài thực hành tỉnh thức nho nhỏ để giúp bạn luôn hiện diện trong hiện tại, thấu hiểu bản thân, cân bằng cảm xúc, từ đó làm thật tốt công việc lãnh đạo của mình. Bản tin sẽ được gửi vào 10h sáng thứ 5 hàng tuần.