[Leader As Coach 52] Bản tin đặc biệt chúc mừng Leader As Coach tròn 1 tuổi
52 tuần, 52 bản tin, 52 bài học coaching dành cho các quản lý lãnh đạo cùng 52 gợi ý thực hành tỉnh thức
Gửi các bạn đọc thân mến của Leader As Coach,
Các bạn đang đọc bản tin số 52 - bản tin đánh dấu kỷ niệm Leader As Coach tròn một tuổi. 52 tuần, 52 bản tin, 52 bài học coaching dành cho các quản lý lãnh đạo cùng 52 gợi ý thực hành tỉnh thức. Một hành trình không ngắn không dài, nhưng chứa đựng rất nhiều tâm huyết, sự nghiên cứu tìm tòi, sự trải nghiệm thực tế để đưa đến cho các bạn những nội dung hữu ích và có tính áp dụng nhất về coaching và tỉnh thức.
Coach For Life chân thành cảm ơn sự đồng hành và ủng hộ của các bạn trong suốt một năm vừa qua. Trong bản tin ý nghĩa này, mời các bạn cùng nhìn lại những bản tin được yêu thích nhất trong năm qua, và cùng tham gia một minigame sẽ được chia sẻ ở phần cuối bản tin.
[Leader As Coach 03] Phát triển nhân viên bằng mô hình GROW
GROW là một mô hình coaching nổi tiếng, được phát triển lần đầu tiên vào thập niên 1980 bởi các chuyên gia huấn luyện kinh doanh Graham Alexander, Alan Fine và Sir John Whitmore. Đây là một mô hình rất hiệu quả trong việc giúp nhân viên xác định mục tiêu, khám phá các động lực và lên một bản kế hoạch hành động rõ ràng.
Đặt trong bối cảnh doanh nghiệp, lãnh đạo có thể áp dụng mô hình GROW một cách linh hoạt theo 4 bước sau đây:
Goal - Thiết lập mục tiêu
Reality - Khám phá thực tế
Options - Khám phá các sự lựa chọn
Will - Ý chí, động lực
Đọc bản tin tại đây
[Leader As Coach 17] Làm thế nào để không đặt các câu hỏi dẫn dắt?
Câu hỏi dẫn dắt là câu hỏi được đặt ra với mong muốn điều hướng coachee theo hướng mà coach mong muốn. Dù bản chất vẫn là một câu hỏi, nhưng dạng câu hỏi này lại có tính chất gợi ý/ dẫn dắt câu trả lời rất cao.
Khi sử dụng quá nhiều câu hỏi dẫn dắt, lãnh đạo có thể gặp 2 vấn đề sau:
Lãnh đạo không khai thác được nhiều thông tin sâu rộng
Nhân vật cảm thấy bị thao túng/ dẫn dắt
Để vượt qua được bẫy câu hỏi dẫn dắt, mời bạn đọc bản tin tại đây.
[Leader As Coach 32] Khi nào nên coach, và khi nào không nên coach?
Thông thường, những khó khăn mà nhân viên gặp phải rơi vào 3 nhóm:
Thiếu kỹ năng, kiến thức
Có thái độ chưa tích cực về bản thân/ công việc
Ảnh hưởng của các yếu tố bên ngoài
Để xác định xem khi nào nên coach, khi nào không nên coach, lãnh đạo cần có một bộ lọc các câu hỏi. Bạn có thể đọc cụ thể trong bản tin.
[Leader As Coach 38] Điều gì làm nên thành công của một chương trình Executive Coaching?
Trong một cuộc khảo sát của Harvard Business Review được thực hiện vào năm 2009 với 140 executive coach với hơn 10 năm kinh nghiệm, thành công của một chương trình executive coaching sẽ phụ thuộc vào 3 yếu tố:
Chất lượng mối quan hệ giữa coach và coachee
Sự sẵn sàng của người lãnh đạo khi tham gia chương trình coaching
Sự hợp tác, hỗ trợ của doanh nghiệp
Bản tin Leader As Coach 38 sẽ làm rõ những yếu tố quan trọng nhất làm nên thành công của một chương trình executive coaching.
Đọc cụ thể tại bản tin.
[Leader As Coach 45] Ứng dụng coaching để quản lý xung đột trong đội nhóm
Trong vai trò quản lý lãnh đạo, bạn có thể hỗ trợ các thành viên của mình đi qua những xung đột này như thế nào để giảm thiếu ảnh hưởng tiêu cực, và tối đa hoá các cơ hội học tập?
Bản tin Leader As Coach 45 đã làm rõ:
5 điều quản lý cần duy trì khi đội nhóm xuất hiện xung đột
3 chiến lược giúp nhà quản lý xử lý hiệu quả xung đột trong đội nhóm: Có thái độ cởi mở; Giúp các thành viên nhận ra được xu hướng hành vi của họ khi đối diện với xung đột; Giúp thành viên nhận ra điểm mạnh của cá nhân, và ưu tiên của cả nhóm
Đọc cụ thể tại bản tin tại đây.
Với mong muốn lan toả bản tin đến nhiều người hơn nữa, và cũng để tri ân gần 3000 độc giả của Leader As Coach, Coach For Life tổ chức minigame sau đây:
01, Hình thức:
Chia sẻ cảm nhận, điều bạn ấn tượng hoặc điều bạn đã học được về bản tin Leader As Coach trên Facebook cá nhân.
Bạn có thể chia sẻ link bản tin Leader As Coach (https://leaderascoach.substack.com/publish) hoặc link của bất kỳ bản tin cụ thể nào mà bạn yêu thích trong phần chia sẻ của mình.
Các bài viết hợp lệ cần đảm bảo những yếu tố sau:
Bài viết cần để chế độ công khai trên Facebook và gắn hashtag: #leaderascoach #coachforlife
Tag 2 người bạn mà bạn cho rằng sẽ nhận được nhiều giá trị từ nội dung bản tin
Gắn link bản tin vào trong bài viết hoặc dưới phần comment
Sau khi đăng tải, bạn vui lòng gửi link bài viết vào fanpage của Coach For Life để chúng tôi dễ dàng tìm kiếm và tổng hợp.
02, Thời gian:
Từ ngày 10/11/2022 - 18/11/2022 (Ngày 23/11 chúng tôi sẽ công bố kết quả)
03, Quà tặng:
Coach For Life sẽ lựa chọn những bài viết ấn tượng nhất để trao gửi những phần quà đặc biệt sau:
01 Giải nhất: học bổng 50% khoá học High Impact Manager - trị giá 17.500.000 VNĐ & bộ quà tặng của CFL bao gồm sổ tay Lãnh đạo tỉnh thức, Life Planner, Bộ thẻ tỉnh thức
01 Giải nhì: học bổng 30% khoá học High Impact Manager trị giá 9.900.000 VNĐ & bộ quà tặng của CFL bao gồm sổ tay Lãnh đạo tỉnh thức, Life Planner, Bộ thẻ tỉnh thức
02 Giải 3: trị giá 10%khoá học High Impact Manager trị giá 3.300.000 VNĐ & bộ quà tặng của CFL bao gồm sổ tay Lãnh đạo tỉnh thức, Life Planner, Bộ thẻ tỉnh thức
5 giải vinh danh: bộ quà tặng của CFL bao gồm sổ tay Lãnh đạo tỉnh thức, Life Planner, Bộ thẻ tỉnh thức.
Lưu ý, các học bổng được áp dụng cho khoá High Impact Manager vào tháng 3-4/2023. Bạn cũng có thể dành tặng học bổng này cho người phù hợp nếu như bạn đoạt giải nhưng chưa có nhu cầu tham gia khoá học.
Leader As Coach là bản tin hàng tuần dành cho tất cả những ai muốn ứng dụng coaching và mindfulness vào công việc và cuộc sống của mình. Tại bản tin này, chúng tôi sẽ gợi ý một bài học lãnh đạo bằng kỹ năng coaching đơn giản, dễ áp dụng. Đồng thời, chúng tôi cũng chia sẻ với bạn một bài thực hành tỉnh thức nho nhỏ để giúp bạn luôn hiện diện trong hiện tại, thấu hiểu bản thân, cân bằng cảm xúc, từ đó làm thật tốt công việc lãnh đạo của mình. Bản tin sẽ được gửi vào 10h sáng thứ 5 hàng tuần.
Nếu bạn cảm thấy bản tin này là hữu ích, hãy chia sẻ nó với những người xung quanh nhé!
So proud of you, Leader As Coach!