Sitemap - 2023 - Leader as Coach

[Leader As Coach 99] Nhìn lại hành trình năm 2023 cùng Leader As Coach

[Leader As Coach 98] 7 bài TED Talk truyền cảm hứng cho nhà lãnh đạo hiện đại

[Leader As Coach 97] Làm thế nào để nhà lãnh đạo vượt qua áp lực dịp cuối năm?

[Leader As Coach 96] Vì sao coaching lại quan trọng với người lần đầu làm lãnh đạo?

[Leader As Coach 95] 5 câu hỏi lãnh đạo cần tự hỏi sau mỗi phiên coach nhân viên

[Leader As Coach 94] 5 câu hỏi lãnh đạo cần tự hỏi trong quá trình coach nhân viên

[Leader As Coach 93] Trước phiên coach nhân viên - Lãnh đạo nên hỏi mình 5 câu hỏi sau

[Leader As Coach 92] Ứng dụng coaching để làm việc với nhân viên ‘tiêu cực’

[Leader As Coach 91] Làm gì khi nhận được phản hồi tiêu cực từ nhân viên?

[Leader As Coach 90] Ứng dụng coaching trong buổi phỏng vấn thôi việc

[Leader As Coach 89] 10 bài học không nên bỏ lỡ trong mùa đầu tiên của podcast Leader As Coach!

Podcast #10. 5 Bài học để đi bền với phong cách lãnh đạo khai vấn

[Leader As Coach 88] Nhà lãnh đạo có thể làm gì để quản lý stress?

Podcast #9. Quản lý đội nhóm hiệu quả bằng coaching như thế nào?

[Leader As Coach 87] Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo quyết đoán hơn?

Podcast #8. Ứng dụng coaching thế nào để tạo động lực cho nhân viên?

Leader As Coach 86: 4 lý do khiến nhân viên giỏi mất động lực làm việc

Podcast #7. Kỹ năng phản hồi: Góp ý thế nào để tạo động lực và hỗ trợ nhân viên?

[Leader As Coach 85] Làm thế nào để coach nhân viên quá tự tin?

Podcast #6. Kỹ năng đặt câu hỏi: Hỏi thế nào để nhân viên tự chủ hơn trong công việc?

[Leader As Coach 84] Từ bỏ phong cách quản lý tiểu tiết!

Podcast #5. Kỹ năng lắng nghe sâu: Cách để nghe những điều nhân viên không nói

[Leader As Coach 83] Phong cách lãnh đạo theo tình huống (Situational Leadership)

Podcast #4. Khả năng kết nối và tạo dựng sự tin tưởng với nhân viên

[Leader As Coach 82] 6 thử thách lớn nhất mà lãnh đạo cấp điều hành gặp phải

Podcast #3. Kỹ năng tự nhận thức (Self-awareness) cho Leader As Coach

[Leader As Coach 81] Peer Coaching là gì? Tại sao doanh nghiệp nên quan tâm đến Peer Coaching?

Podcast #2. Chân dung nhà lãnh đạo khai vấn - Coach Quách Hương

[Leader As Coach 80] Ba trụ cột làm nên một lãnh đạo trắc ẩn

Podcast #1. Vì sao tôi chọn làm một nhà lãnh đạo khai vấn? - Coach Quách Hương

[Leader As Coach 79] 4 chiến lược để quản lý nhân viên lớn tuổi hơn mình

[Leader As Coach 78] Mô hình lãnh đạo tỉnh thức: Mọi thứ bắt đầu từ bên trong

[Leader As Coach 78] Mô hình lãnh đạo tỉnh thức: Mọi thứ bắt đầu từ bên trong

[Leader As Coach 77] Lãnh đạo nên tập trung vào nhiệm vụ, hay tập trung vào con người?

[Leader As Coach 76] Lãnh đạo giao việc thế nào cho hiệu quả?

[Leader As Coach 75] Ứng dụng coaching để hỗ trợ nhóm nhân viên mất động lực làm việc

[Leader As Coach 74] Google, Intel, Target,... đã đầu tư vào thực hành tỉnh thức như thế nào?

[Leader As Coach 73] Burnout khi làm lãnh đạo - Những sự thật có thể bạn không ngờ tới

[Leader As Coach 72] Nhân sự lười biếng - Ứng dụng coaching như thế nào để hỗ trợ?

[Leader As Coach 71] Làm thế nào để người lãnh đạo tăng chỉ số thích nghi (AQ)?

[Leader As Coach 71] Hỏi - đáp sâu về Executive Coaching với Cựu chủ tịch ICF Singapore

[Leader As Coach 70] Casestudy: Intel và chiến lược đưa coaching vào sâu rộng trong tổ chức

[Leader As Coach 69] Làm thế nào để có cuộc hội thoại check-in hiệu quả nhất với nhân viên?

[Leader As Coach 68] Resilient Leader - 4 cách để gia tăng khả năng phục hồi trong vai trò lãnh đạo

[Leader As Coach 67] 12 gợi ý để xây dựng tư duy phát triển (growth mindset) trong tổ chức

[Leader As Coach 66] 3 xu hướng lãnh đạo đáng chú ý năm 2023

[Leader As Coach 65] Nhân viên hiệu suất cao vẫn cần được coach, tại sao?

[Leader As Coach 64] Nên coach nhân viên định kỳ, hay coach khi có vấn đề?

[Leader As Coach 63] Ứng dụng giao tiếp phi bạo lực trong phát triển đội nhóm

[Leader As Coach 62] 05 bài thực hành tỉnh thức trong kỳ nghỉ Tết năm nay

[Leader As Coach 61] Mô hình 4A trong văn hoá trao - nhận phản hồi tại Netflix

[Leader As Coach 60] 6 thói quen của nhà lãnh đạo tạo ảnh hưởng